发布时间: 2021-11-14
促企业发展 创更高效益
吴锅子 男，1954年2月14日出生。籍贯：江苏，1972年8月加入中国共表团，1987年11月加中国共产党，技术职称：经济师，1988年担任无锡市仪表阀门厂劳动人事办公室主任，同时兼任机关党支部书记。1991年任无锡市仪表阀门厂供销部部长。1992年任无锡市仪表阀门厂厂长助理及厂长特别助理。1994年任无锡万力仪表阀门厂厂长。曾兼任过中国社会科学研究院经济研究所决策科学研究中心特邀研究员，中国社会科学研究院经济研究所决策科学研究中心“经济内参”特约记者，人民日报“时代潮杂志”理事和振兴东北老工业基地顾问等社会工作。目前兼任国家形势网国家形势观察员，长期参与国家的学术理论研讨会活动。多次被评为地区优秀共产党员。
1、在担任厂长期间，始终贯彻执行党的各个历史时期的基本路线，方针、政策，并结合各个不同历史阶段广泛宣传党的思想理论和当前的任务，为企业制定了长期的自强不息、厚德载物的企业精神。同时为企业设置了“聘四方英才、集全厂智慧、创一流产品、迎八方来客”的死而不亡的企业文化。
2、坚持科学发展观，确立企业主攻目标。我们企业是生产自动化控制阀门的一个企业。这个产品适应面很广，企业要生存发展就必须要有他的独特之处，当时我们企业选择了中国钢铁行业。因为钢铁是一个国家最基础工业，我们把国内其他行业放在一边，主攻钢铁行业，当时我们钢厂的许多关键性自控阀门都被国外发达国家把守着，我们立誓要把我们的地盘夺回来，我们就生产钢厂用的自控阀门，国内其他行业产品一律不生产。
要主业绩：1、国家知识产权
1.1 三偏心密封蝶阀
90年代中期，党让我们承担国家“九五”重点攻关项目任务时，我们并没有条件，当时大家都憋一口气，要与国外发达国家争技术，抢时间。在银行不给贷款，自筹资金严重不足的情况下，我们紧缩全厂所有资金搞科研，保重点。当时提出的口号是：先科研、后生产、再生活，全厂连续几个月不发工资，领导干部的每一个举动感动了上帝，这个上帝就是全厂员工。我们克服了重重困难，冲破了层层阻力。我们成功了。当我们从简陋的破厂房里走出来的时候，国务院五个部委联合给我们企业颁发“国家重点新产品”证书，国家知识产权局给我们颁发知识产权证，为我们的钢厂解决了三偏心硬密封蝶阀需要从国外进口的历史，我们的价格是国外的三分之一，有的还不到八分之一，这时国外一些大企业跑到我们企业来要求进行投资合作，我们的工人说不，为什么，当初我们需要别人来帮助我们一起搞，别人说不，可现在轮到我们说不。
1.2快速切断阀。我们又针对钢厂炼钢氧气快速切断阀开始攻关，结果我们又成功了，又为我们的钢厂解决了又一个实际问题，国家知识产权局又给我们颁发第二个知识产权，并获得创新银奖和发明金奖。后来我们不知为我们的钢铁行业解决了多少依靠国外进口产品历史。
2.社会方面
2.1 慈善公益企业的经济发展观与商业的经济发展观应该是二个不同的方面。企业力求的应该是社会效益，商业力求的是纯经济效益，是眼前的事。我们的观点是一个企业研究出一个新产品，他将为人类服务一辈子，他将是一个无限的社会效益。
企业的发展必须要与社会和谐同步前进。社会的发展总是与人类的进步分不开的。许多人从娘胎来的时候，他带来了资源就多，有些人来的时候就带的资源少，资源少的人就需要资源多的人来帮助他，因此资源多的人肯定要比资源少的人跑的快，他比资源少的人创造的财富要多得多，财富多了，你在社会上就成了强势群体，财富少的人就成了弱势群体，极个别弱智他根本就没有财富，天生就需要大家来关怀和社会的照顾。强势群体如何关心弱势群体，这就是一个社会和谐问题。
2.2 捐资助学
当我们企业发展到一定程度的时候，你的财富多了，你就应该考虑如何去关爱这弱势群体。虽然一个企业，你不能照顾全社会的弱势群体，但在你周围的弱势群体，你就尽你力所能及的财力、物力去帮助他们，帮助他们解决一些实际问题。如我们企业在农村地带，每当农忙的时候，你就要想办法，怎么帮助他们去解决一些农忙中的实际困难，如拖拉机、水泵等农村具坏了，你就要停下生产，先无偿地去帮助他们解决一些实际问题，因为人误地一时，地误人一年。当在你企业周围的老百姓行路不便时，你就要想办法怎么解决走路难的问题，当行人过河不便时，你就要考虑怎样解决架桥问题，当老少边穷地区失学问题找到你时，不要考虑尽你一点心意，哪怕解决一张桌子。一本教科书都能体现你对失学儿童的关爱，当人力不可抗拒的自然灾害来了，你作为一个弱势中的强势，你就有责任有义务为他们分忧解难。
在崛起的大国影片中，虽然没有我们中国，但是我想只要有无数的华夏精英在默默地耕耘，默默地奉献，在世界和谐的凯歌声中，中国将会而且一定必将会崛起在世界大国中。
