发布时间: 2015-05-11
蔡增基
提要：决策是领导者的主要职能，科学决策的基本素养
领导者决策素养的多元化问题初探
现代领导者最主要的职能就是作决策，而领导者的决策几乎每时每刘都处在“正确”与“失误”的选择之中，一个领导者的经验、见识、胆略、气质，乃至好恶、脾气都会对决策产生影响。为此，领导者的决策素养如何，关系到领导工作全局成败的大事。
良好的决策素养，是领导者科学决策的重要基础，它应具备的基本素养。
一、开拓创新意识
决策是一种创造性的活动，它总是以改革现状为前提，领导者必须具有思维敏捷，视野开拓，高瞻远瞩，总揽全局全局的能力，运用大脑的发想功能产生新的构思，新的蓝图。可以说，没有开拓创新就没有决策。
在现代经济和科学技术日新月异的情况下，人们永远处在创新之中，因此，现代领导者要有一般有所作为的创劲和一颗永不衰竭的进取心，即使是一位才华横溢，成绩卓越的领导也永远不能自满，要不断开拓创新，并且要十分注意增强自己战略方面的全局性创新意识。
领导者要进行新的决策，就要同自己的思想僵化，因循守旧，无所作为决裂。要与传统习惯、老规矩，老框框决裂。因为老经验只能解决同类的问题，不能解决新问题。新时期、新任务要求以新思想、新作风、新方法相适应。在实践中不断磨炼自己的创造力。
二、科学文化素养
领导者进行科学决策必须具有科学文化的基本训练，要有广博的自然科学、社会科学知识和科学的思维方法，就必须广泛地学习政治、经济、科技、管理、哲学乃至地理、历史。总之，只有知识面广，只有掌握广泛的社会价值，才能有可能进行有效的战略思考，才能在不可直接比较的内容之间进行正确的价值判断，做出科学的决策，“唯知跃进，唯知雄飞，靠科技走路”。为此，领导者应善于运用马克思主义哲学的这个伟大认识工具，辩证唯物主义认识论和方法论指导自己的工作；要熟悉经济学的基本知识；要了解系统论、信息论和控制论的基本概念和知识；要努力学习和掌握现代经营学和管理学，因为“管理就是一系列的决策”，要随时密切注意国内外政治、经济、科学技术、教育文化的新发展和新动向，要了解历史，尤其是近现代的世界史和中国历史等的基本科学文化素养，才能适应科学决策的需要。
三、民主意识
民主的含义，就是指领导者在决策中必须倾听各种不同意见，特别要善于听取反面的意见，运用反面意见的能力是领导者尤为重要的素养，要善于从反对的意见中汲取有益的营养，同时要虚心听取“专家”和“智囊”的意见，运用“头脑风暴”法，对某一特定问题，让大家出谋献策，群策群力，探讨问题，让所有人都用脑力去冲击某一问题，形成诸多思想火花，彼此碰撞，激发出思想和办法。
成功的决策都是集体智慧的结晶，领导者身居决策岗位，不能个人主观武断，要优化方案，正确拍板，就必须善于利用“外脑”，科学地决策。当代信息量惊人之大、领导者虽然具有较高的洞察能力和组织才能，但不可能对每件具体决策事项都进行系统的深入分析，必须利用“外脑”，依靠专家来储存信息和初步处理信息，然后自己再作出处理和决断。
四、决断魄力
任何决策过程，总是始于客观矛盾，始于领导者的独立见解。在“知识爆炸”时代，领导者要有超越时代的思考，超越时代的探索。在当前改革、开放的大潮中发挥自己的聪明才智、胆识涵养，才能在多种行动方案的优选中做出正确的判断。
现代领导者必须具有决策魄力，在当今急速变化和剧烈竞争的面前，必然要碰到大量问题，要及时做出正确的抉择，不及时就会延误时机。因为任何决策都是有风险的，重大决策就有重大风险，一个不愿承担风险的决策人绝不是一个优秀的领导者。“行动果断”是获得决策成功的要素之一，时间是现代领导者的一大资源，是领导决策的一个重要因素，是优化的决策相对于一定的时空和该时空范围内的条件的，因此，领导者必须有不失时机地决断魄力，拖延决策就会在拖延的过程中产生新的风险，使原来的最佳方案失去意义。领导者的决断魄力还在于各种内在和外在的力量，充满信心地去实现决策。一句话，决断是做好每一件工作的先决条件。
为了探讨提高领导者的决策素养，进一步掌握和运用现代科学决策的程序和方法，我认为在当今动态社会里，作为一个领导者，其个人素养单元化越来越感到掣时和不力。因此，领导者个人素养多元化的问题，既是社会存在决定社会意义的必然反映，又是领导者自身建设的内在呼唤。
领导者决策素养多元化问题，就是现代领导者要适应当今改革、开放情势的发展，必须要具备高尚的政治品质和多方面的知识，多方面的修养，多方面的才能，多方面的经验，多方面的见地。固然不能苛求一个领导者在各方面都要达到专家们那样高的造诣，那样深厚的功力，但是处于当代改革、开放新时期和社会主义现代化建设事业的发展，都要求领导者在决策中注意各方面的专家们借鉴。
要有政治家的革命品质，具有坚定正确的政治方向，通晓马克思主义基本理论，运用马克思主义的观点、立场、方法观察、分析问题，对党忠诚，党性很强，熟知党的各项方针、政策，一切从实际出发，实事求是，富于创新，处事稳重，一个地区，一个单位是一个小社会，各种成分不可能单一纯净，工作不可能一马平川，领导者的每一项重大决策，都关系到党的事业和人民的切身利益。领导者的每一个行动，都关系着提倡什么，反对什么，因此必须稳健、持重，办事千万不能草率。
要有思想家的深邃，养成敏捷的多路思维。在当今的动态时代，有些事情变幻莫测，难以捉摸，对近期的社会现象，对未来潜在问题的预测和社会发展的探讨，以不断拨正领导者的思维珠子，要以谦虚的态度，面对非常复杂的问题，都要用脑进行深刻的冷静思考，深思熟虑，要远见卓识，站得高，看得远，想得深。只有善于从偶然因素的闪现中发现必然性的规律，从枝蔓芜杂的现象中找出带有本质性的东西，才能审时度势，主动应变。
要有科学家的严谨。科学的东西来不得半点虚假，要以求实为本。领导者要有洞察实际问题，探索周围环境变化以及信息情报资料方面的漏洞、裂痕、缺陷等方面的能力，从这些漏洞、裂痕、缺陷中提出自己谋求解决问题的设想，继而进行周密论证，并提出优化的解决方案。为此，领导者在决策中考虑问题要十分严密谨慎，事事落到实处，来不得丝毫的侥幸和疏忽大意。
要有军事家的果断、胆识。要前进就会有风险，要不怕担风险，慎于独立思考，善于变更、变通。任何事物都受时空的制约和左右，此一时彼一时，此一地彼一地，该进则进，该退则退，这就要当机立断，犹豫彷徨，黏黏糊糊只会错失良机。处事靠熟思，果决识领先。因此，看准了的，恰到时机，当断则断。
要有实干家的坚韧。领导者要把远大目标深植于心，并有为之奋战到底的坚韧精神，加上实践的勇气和毅力，实践的勇气和毅力能使工作取得踏实的效果。为此，领导者一要坚定信心，要有坦然的处事态度；二要务实，脚踏实地，“志于行而不惧路之远”；三是遇到挫折不沮丧、不动摇、不退缩，咬住不放，坚持到底。
要有艺术家的美感，领导者具有艺术家的美感，并善于用美的感染力来改进自己的领导艺术，领导艺术妙在变化中，要努力形成自己高超的领导技能，进而影响社会生活，吸引众多人的魅力，在领导活动中达到真善美统一的境界。
要有外交家的风度。领导的活动要适中，达标，其过程离不开与人的周旋，有求人的地方，也有人求己的地方，要与各种人打交道，获取大量信息，不断补充和充实自己不论什么场合，都要彬彬有礼，不卑不亢，热情诚恳，努力创造融洽、宽松的气氛，使问题在彼此理解的基础上顺利解决。社会交往是必要的，但要以不失原则、不失身份为前提，要有雍容大度、坦然处事的“风度”。
领导者的决策素养多元化的实现，首先要使领导者认识到提高自己多种素养的必要性、紧迫性和可行性，产生强烈的自我增强意识；二是创造条件使领导者在社会实践中迅速提高，在广阔天地里增长新的知识、吸收新的营养；三是依赖内因，靠领导者自己刻意进取，事物发展变化的决定因素是内因，领导者要登上决策素养多元化的台阶，是要付出艰巨劳动的，要摆脱各种传统观念的束缚，要用现代领导科学武装自己，要按照素养多元化的尺度不断完善自己，要经历几番辛苦、几番磨难，下苦功夫才能达标。只有自身素养多元化水平有了显著提高之后，工作才能得心应手，事业才能顺利开拓。
人生是漫长的，社会是辽阔的，天地在日日更新，我们的思想观念也应时时更新，处事的方法也得一再有变化，只有随时注意更新个人的素养，提高应变能力，不断开拓创新，以适应时代的变化、发展。
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