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以科学发展观为指导 实施“铁腕治安全”

发布时间: 2015-05-08


齐唤琴

        党的十七大指出:“科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。”这四句话是对科学发展观的内涵所做的最全面、最深刻、最鲜明的新概括,是企业实现安全发展的重要指导方针。安全工作必须以科学发展观为指导,坚持“以人为本,安全发展”的原则,实施“铁腕治安全”的工作要求。
       一、正确认识“铁腕治安全”的重要性
       以人为本是科学发展观的核心。以人为本,就是在发展经济的同时尊重人的价值,使其在生产过程中不受伤害。人的生命是宝贵的,企业发展不能以牺牲职工的生命为代价,安全事故给职工财产造成了重大损害,我们一定要从以往发生的事故中吸取教训,正确认识“铁腕治安全”的重要性。“铁腕治安全”就是要用铁的面孔、铁的制度、铁的纪律来保证安全规章制度、工作程序能在实际工作中得到贯彻,确保在执行中不走样、不变形。“铁腕治安全”突出严格管理、强化责任追究、进行严肃处理。严格管理不是无情的管理,而恰恰是有情的体现,对职工而言可以保障人身安全,对干部而言,可以保护更多的干部免受责任追究。严格管理是职工的“护身符”,也是干部职位的“护身符”。广大干部职工要把主要精力放在从严要求和严格管理上来,达到免受从严考核和从严处理的目的。责任追究是指发生安全事故不管是直接责任、间接责任,还是管理责任、监督责任,都要按“四不放过”的原则,严肃追究责任人。严肃处理是保证严格管理最后一道防线,对那些“三违”者,必须用铁的面孔严格查处。对因履职履责不到位或管理不到位而发生事故的干部,必须用铁的纪律,严肃处理。必须实行从严管理,重奖重罚,敢出重拳。安全是高压线,只要碰上,都要从严处理,不换思想就换人。谁不重视安全,组织上就不让他安全,谁不把职工的生命当回事,组织上就不把他的职务当回事。鄂钢今年进一步加大安全奖惩力度,要求车间(工段)无重伤、厂级无工亡,发生重伤事故的车间主任(工段长)、书记就地免职,发生一期一人工亡事故的厂长、书记记大过,发生一起两人以上工亡事故的厂长、书记和安环部长就地免职。实施“铁腕治安全”的工作要求,是学习实践科学发展观,坚持以人为本,切实保障广大职工权益的具体体现。
       二、着力构建“铁腕治安全”的长效机制
       实施“铁腕治安全”需要诸多条件,要将铁腕治安全的管理要求,渗透到生产的所有岗位,就要建立一套基础夯实、统一管理、相互协调的安全运行机制,这对实施“铁腕治安全”有决定意义。安全运行机制是指安全要素人、设备、环境等工作系统的组织或部分之间相互作用、相互影响的过程或方式。我们建立了许多安全规章制度和工作程序,要切实落实,才能最大限度地保证安全生产,许多安全规章制度都是用“血的教训”换来的,是保障职工生命的“法宝”,是实现安全生产的“秘方”,如果安全规章制度得不到落实、流于形式、应付上级检查,再好的制度也不能发挥实效,在工作中,迟早是要发生安全事故的。安全事故的发生都不是孤立、单一原因引起的,而是多种因素的交叉和环节的综合。但是,制度的落实,需要一定的物质基础,也需要企业自身为落实制度、发挥制度的效应、防止安全事故的发生开辟道路,创造“铁腕治安全”的长效机制的条件。一是要建立统一的安全管理领导机构。二是要用前瞻性眼光,以国际一流企业为核心标准,建立国际、国家、武钢、鄂钢共同认可的现代安全生产管理体系。避免安全制度出制多门,安全标准出自个人意见,安全操作出自个人理确,谁都说服不了谁,谁都能拍板的做法。坚持《安全生产法》《安全生产责任制》按体系标准作为企业安全工作的标准,全面推进安全生产管理、现场、操作三个标准化,建立标准化工作体系,全员参与反“三违”,重心下移抓班组,使所有的员工达成共识,朝着安全标准的要求努力。三是建立统一的安全管理的监管网络,使安全管理工作环环相扣。
       三、不断推进“铁腕治安全”的绩效管理
      安全工作绩效管理是实现“铁腕治安全”的一种手段。是一系列让职工完成设定任务的过程。分为三个层次:公司层、职能部门及各分公司层、员工层。绩效管理是一个完整的系统组织,管理层和员工全部都参与到这个系统中来,是管理层和员工就安全工作绩效目标及如何实现达成共识,在不断的沟通中清除工作过程的障碍,相互间提供必要的支持、指导和帮助,共同实现安全绩效目标。绩效管理是连接个人目标和公司目标的纽带。比如:鄂钢房地产公司今年的安全目标是工亡事故、重伤事故为零。为实现工亡事故为零的目标,公司安委会就要在安全工作上将目标分解为个人目标,员工达到了自己的目标,就可以得到更好的发展机会和福利待遇,这样就将员工的利益与公司的利益捆绑在了一起。这个过程就是绩效管理,因此,绩效管理就是将公司目标连接到个人目标的纽带。安全工作关注的主要是组织中的人,绩效管理是所有人的工作,与安全工作是统一的,在绩效管理中,公司层管理者通过绩效管理实施战略,达成公司安全目标的实现,职能部门通过绩效管理来更好地完成部门任务,对于员工个人来说,一方面,公司有目的、有意图、有组织地对员工安全工作绩效进行观察、记录、分析、评估,可发现、培养、储备人才,另一方面,员工通过绩效管理达成安全工作目标,提高个人安全工作绩效,培养了职业发展的潜能,为晋升、奖励提供了依据。
       四、加强建设“铁腕治安全”的诚信体系
       诚信是提高经济效益的本质属性。安全诚信体系是诚信体系的重要组成部分。加强安全诚信体系建设,首先就是要通过强化安全教育,做到安全工作年年讲、月月讲、天天讲,使全体职工树立“安全就是效益、安全就是品牌、安全也是社会责任”的理念,加快建成人人关心安全,人人重视安全,人人做好安全,人人自觉执行安全生产规章制度的安全文化氛围和工作局面。坚决扭转安全工作说起来重要,做起来次要,落实起来不重要的糊涂思想,各项生产经营管理都要以安全为前提,把公司发展建立在安全保障能力不断增强,安全生产状况不断改善,职工健康得到切实保障的基础之上。再就是实行的安全工作绩效管理的考核按月、按季、半年、全年四个步骤向职工兑现。

       中国科学家协会官网:http://www.kjchh.com

 




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