发布时间: 2015-11-16
您认同吗？
未来经济领域的竞争，将主要是商业模式的竞争。在商业大潮中，胜负成败，生死存亡，其命运前途将主要取决于商业模式的高度、格局、品位和境界，一个能被常人简单复制、轻易模仿的模式会有发展前途和长久生命力吗？
您相信吗？
依托一种全新的商业模式，能够从全民化、可持续的意义上一体化地全面解决养生、富民、就业、救助、养老五大社会民生问题，加速实现中国梦。
您相信吗？
依托这种全新的商业模式，能够克服现有的金字塔式的开放的、无托底的倍增式营销模式最终注定要产生营销难民的缺陷，在救助大量弱势群体的同时，消除营销难民，实现相对均富。
您相信吗？
依托这种全新的商业模式，能够让所有会员在既不须追加投资，也不须额外增加工作负担的前提下，“多管道”地兼享千百家养生产品、通赚千百家奖金，实现低投入、高产出利益最大化。
您相信吗？
依托这种全新的商业模式，能够同时实现以上三个层面的目标境界。
别人能否做到我们不知道，但我们可以肯定地告诉您：
依托本公司原创的以垫款和回填投资为技术内核的全新商业模式，我们一定能够做到！
（一）现有的倍增式营销模式是开放的、敞口的、裸奔的、无约束条件的、无托底机制的倍增式营销模式，这种营销模式，注定要产生营销难民，是不可持续的，没有发展前景的，因此被有关部门限制，甚至禁止使用。
而本公司所设计的全新的倍增式商业模式，在倍增中植入了垫款和回填投资这一创新技术方法，通过垫款和回填投资与倍增式营销模式的交融和科学组合配伍，让投资人与垫款对象反复多次轮替式相互托底，在救助弱势群体的同时，避免了产生营销难民，从而为倍增式商业模式配置了托底机制，克服了无托底的倍增式营销模式的致命缺陷，实现了倍增式商业模式的可持续良性循环。
（二）本公司的经营宗旨是为国分忧，为民造福。主要经营业务内容，是为养生、富民、就业、救助、养老五大社会民生系统工程建设提供综合服务，是最终让包括弱势群体在内的全国所有人群体系都能相对均等化地享受到养生、富民、就业、救助、养老五项民生工程建设成果。而作为这一经营目标体系的技术支撑体系，就是垫款和回填投资这一技术方法。没有这一技术支撑体系的支持配合，五项工程建设目标就无法实现,多管道受益也不成立。
（三）同任何新生事物的出现和成长都不会一帆风顺一样，本公司所设计的具有特定内容的倍增式商业模式作为一种与以往任何倍增式商业模式都不相同、没有参照系的全新的倍增式商业模式，其推广实施，必将会经历同业界相关社会群体从观念意识、价值取向、思维认知等多个层面的磨合过程。
但在大力提倡、鼓励和支持改革创新的新时代，倡导和实施能够克服现有倍增式营销模式缺陷、能够在救助弱势群体的同时消除营销难民，实现自体可持续循环的利国利民的新一代倍增式商业模式，能够从根本上解决包括养生、创富、就业、救助、养老五项内容在内的民生问题，切实体现为国分忧，为民造福，完全符合广大人民群众的根本利益和意愿，也完全符合新一代党和国家领导人的执政理念和施政纲领，因此，我们相信，本公司所设计的全新的商业模式一定能够得到广大人民群众的积极响应和踊跃参与，也一定能够得到新一代领导人的认可和赞许。
需要强调说明的是，我们绝不赞同一夜暴富宣传说辞，恰恰相反，我们反对急功近利，而主张要把涵盖几乎全部民生问题的民生系统工程建设，作为一项长久的事业来做。
本 公 司 商 业 模 式 简 介
一、本公司业务内容体系简介
为养生、创富（民）、就业、救助、养老人生五项工程—人生系统工程—社会民生系统工程开发建设提供服务平台，加速实现中国梦。
—以养生为基础业务依托和联接纽带，以创富为能源和动力，以就业为助推力和人脉资源；以救助为突破点和方法途径；以养老为归宿和落脚点，一次完成人生系统工程—社会民生系统工程建设。
二、本公司商业模式三大亮点概述
1、一次解决养生、创富、就业、救助、养老人生五大基本问题
通过对人生重大问题的科学分析解读及统筹式大整合，把养生、创富、就业、救助、养老人生五件大事联为一体，一次从总体上加以解决。
2、创造了克服现行倍增式商业模式注定要产生营销难民弊端和缺陷的新技术方法。
依托垫款和回填投资原创新技术方法，让消费投资会员用垫款救助弱势群体；让接受救助进入会员队伍体系的弱势群体用回填投资为垫款主体投资人托底，从而克服了现行倍增商业模式的弊端和缺陷，消除了营销难民，开创了倍增商业模式可持续发展新道路，并同时实现了社会效益与经济效益的完美统一。
3、创造了产品和奖金收入的多管道受益奇迹
依托纵向升档、横向升盘的资金放大和定向分流功能，共用团购人脉体系的组织建设和定向输出功能，突破单管道的局限，创造了一物多用和一份付出、多份收获的产品和奖金收入的多管道受益奇迹。
三、本公司的养老项目的运作方案
（一）建国后养老院运营模式
1、纯公益化模式
1）投资主体—国家或地区集体
2）消费类型—纯公费包养式
3）受益对象—受益面狭窄，仅限于鳏寡孤独的老弱病残，而不包括普通百姓。
2、商业化运作，国家补贴模式
1）投资主体—社会企业或私人
2）消费类型—纯商业化自费型
3）受益对象—中高端群体，低端群体及弱势群体均被排除在外
（二）本公司所设计养老院运营模式的特点
战略定位—养生、创富、就业、救助，养老人生五项工程战略框架体系之中的养老模式—区别于单一养老模式。
1、系统化运作—养生式科学化养老—区别于寄养、托管式养老
——由养生工程承载
2、商业化运作—造血式可持续养老—区别于纯消费（消耗）式养老
——由富民工程承载
3、理财式运作—自助互助相结合的内生式会员制养老—既区别于纯公费包养式，又区别于纯商业化自费式，是最具发展前景的科学养老模式，必将成为未来养老的主导模式。
——由就业工程承载
4、公益化运作—培育式全民化养老—区别于中高端群体以上自然消费式养老
通过对弱势群体实施垫款救助，将本无自然养老消费能力的弱势群体扶持培育成具备一般养老消费能力的平民群体，从而最终实现全民化养老。
——由救助工程承载
5、企业化运作—专业化养老（把养老院建设经营作为一项产业）
——由养老工程承载
（三）养老院运作的阶段性应急方案（适用于马上有入住养老院要求者）—与现有民间养老院嫁接式合作，具体方案如下：
1、自交一年床位费（按目标养老院现有床位费标准，养老院可自选，也可由本公司代选）。
2、按养老起点投资档位投资成为公司会员
从第二年开始由本公司从其奖金收入中代扣床位费，不须个人追加投资，直至终老（此项待遇设有相应的附加条件，具体内容另见公司有关规定）
四、本公司的奖金制度模式简介
本公司会员的收入来自两个方面：一是内盘体系收入；二是外盘体系（多管道）收入。因此奖金制度模式也相应须从内外两个盘系的角度分别介述。
（一）内盘体系奖金制度模式
1 、模式体制
1）盘体结构及功能的设计
内容由相应的形式来承载，功能由相应的结构来实现。
本模式的总体设计思路是让投资者用垫款救助弱势群体；让弱势群体用奖金分成来回馈投资人，并用回填投资为投资人托底，从而达成既救助了弱势群体，也成全了投资人，同时也完善了模式，消除了营销难民，实现可持续发展。
适应模式的功能要求，在结构上也与此相匹配：
（1）投资主体盘（多个）
其功能：
①模式引领功能
②垫款救助功能（最高投资人每人全程可救助十余万人）
（2）垫款对象盘（1个）
①奖金分成功能
②回填投资托底功能
2）模式运营方式设计
三三复制、限档出局制
（1）投资盘三档出局
（2）垫款对象盘四档出局
3）模式动态运营结构体系及功能设计
（1）纵向升档
①资金放大功能（完成五项工程建设任务的资本依托）
二档在一档的基础上翻增4倍；三档在二档已翻增4倍的基础上再翻增12倍。
A、奖金收入的倍增功能（升档是新的起点投资额的增加，同时也就意味着奖金收入绝对额的提高，如此带来更多的奖金收入）。
B、垫款对象的倍翻功能（依托资金的放大，形成垫款对象的同步倍翻）。
C、完成五项工程建设任务的资金供给功能（依托资金放大功能，在第三档结束时，达到奖金收入增长的极植，从而可充分满足五项工程建设的资金供给—包括70万养老保险缴费；100万养老院建设资金；20万养生养老旅游基金；多项公益性捐款，以及进入多管道的100万投资等资金支持）。
②纵向内循环功能
二轮后在一轮基础上个人受益点按3的倍增速率逐轮递增，整体大循环也跨越式递增，以加快倍增速率
（2）横向升盘、转盘
①横向内循环功能
多个投资盘同步分档全程自上而下集中对弱势群体实施垫款救助；从垫款对象盘开始，所有低投资盘均递次向上一级盘升盘，连环为上一级盘托底，如此形成横向循环链环
②奖金（包括产品）的多次重复受益功能
③多管道资金和人脉体系的铺垫和输出功能
4）本模式循环功能的形成机理
依托垫款和回填投资构建纵向升档、横向升、转盘的纵横两个维度的复合内循环体系，达成超倍增可持续循环，消除营销难民，是本模式的核心技术体系，也是本模式区别于其他模式的本质特点。
（1）纵向内循环体系的形成机理
—主要通过反复自动无限递增循环方式实现，具体如上所述
（2）横向循环的形成机理
—主要通过垫款主体与垫款对象的反复多次的轮替式交互托底的角色互换方式实现
①依托垫款和回填投资形成正反两个方向、首尾相接的封闭的循环链环
②在循环链环中，先是让作为垫款对象的弱势群体为投资群体托底，然后在弱势群已被全部救助完尽后，再让投资群体为弱势群体托底，充当公共垫款对象，并形成两个群体的反复多次轮替式交互托底循环。
③在循环链环中，当投资群体和弱势群体经反复多次互相托底都已充分受益后，为了让更多人受益，再在既不须投入资金、也不用牵扯精力的前提下把新的垫款对象逐步延伸到国内的剩余普通人群，让所有人群都参与到前述两个相互托底的人群体系中，构建一个由投资群体、弱势群体、平民群体等全体国民参与的混合内循环体系，并反复轮替式交互托底，从而形成横向内循环体系，并与纵向循环体系交融，打造出一个纵横二维超倍增复合内循环体系。
2、奖金体制
1）奖金内容
①业务推广提成：25%（推广对象随机公排，无连环受益关系）
②排位奖—仅限于公排一、二两层，其中：
A、一层25%
B、二层75%
③辅导奖—只管一层（仅限公排二层）
2）奖金体制设计的宗旨及原则
①低投资风险
A、快速回本，最大限度地降低投资风险
a、推广3人，一层回本（推广75%，一层排位奖25%）
b、一人未推，一档回本（一层排位收入25%，二层排位收入75%）
B、垫款对象回填投资为投资人托底，作为第二道安全防线
②低负担
A、不设推广指标限制，按12进1线性排队进入方式运作
B、不按推荐关系团队计酬，没有团队建设任务
C、内盘体系中纵向升档、横向升盘运作；外盘体系多管道转盘运作（包括投资及人脉体系输送）均由平台公司的软件承载，不另给会员增加工作负担。
③高效率、高回报
A、五项工程融为一体，通过系统整合，一次完成
B、多管道的人脉资源供给采用一物多用高效方法（一套人马反复重复利用）
C、一次投资，产品和奖金多盘体（内盘体系）、多管道（外盘体系）受益，收入金额极为可观
3）奖金收入构成及分布
（1）盘体业绩收入
①本盘体业绩收入（各盘进度比例一致）
A、一档1-1.75倍
B、二档10倍
C、三档（出局）100倍
②直接升入盘盘体业绩收入（兼享。兼享次数因投资盘体多少而异，10个投资盘，最低盘可兼享9个直接升入盘的盘体业绩收入）。
③间接升入盘盘体业绩收入（重复兼享。重复兼享次数，亦因投资盘体多少而异，10个投资盘体，最低盘反复、重复兼享次数将多达120次，收入总额会员可自己乘算加合，三项相加总共受益130次。
（2）垫款奖金分成收入
①本盘体垫款奖金分成收入
②直接升入盘体垫款奖金分成收入（兼享。兼享次数同业绩收入盘，10个投资盘最低盘将共可兼享9次。
③间接升入盘体垫款奖金分成收入（重复兼享。重复兼享次数同业绩收入，10个投资盘最低盘可反复重复兼享120次）。三项相加共为130次。
本公司所设计垫款对象盘四档中，每个垫款对象总共将为垫款主体（投资）人奉献约441000元垫款奖金分成，所产生的垫款奖金分成数额会员可自己乘算加合，计算公式：
垫款奖金分成金额 = 每个垫款对象所产生垫款金额×各相应投资档位所产生垫款人数
兼享和重复兼享金额亦可用同样方法乘算加合。
在本商业模式体系中，垫款奖金分成收入将比盘体业绩收入多数千倍。
（二）多管道外盘收入体系奖金制度模式
1、多管道受益思想的理论原理
（1）养生（全结构、多品种享受养生产品）和创富（多渠道增加收入）的客观需要；
（2）追逐低投入高产出，高效利用既有资源条件，实现一箭多雕，一举多得，事半功倍，一物多用，一份付出换得多份收获的行为效率和利益最大化行为结果的主观欲求；
（3）本公司商业模式所特有的结构形式及其所承载的功能，对多管道受益提供技术支持的可能性—可以在不给会员增加额外负担的前提下，轻松地为多管道受益提供投资来源和团购人脉体系支持。
2、多管道受益的内涵实质
—兼容、通享
1）钱（奖金）物（保健品）兼容通享
（1）产品的多管道受益
（2）奖金收入的多管道受益
2）外盘体平台商家兼容通享（兼享多家产品和奖金）
3、多管道受益的运作机理
（1）依托纵向升档所承载的资金放大功能，解决多管道受益的投资来源
（2）依托垫款回填和纵向升档、横向升盘体制模式所构建的庞大的共用团购人脉体系，一物多用地轻松解决进入100家外盘公司所需的人脉体系（一套人马在100家中分别输送一次即可）。
4、多管道转盘的家数
—每个档位均为100家
5、多管道转盘的次数
由于本公司模式体系中的每一个投资盘都有一次转盘进入100家外管道盘的机会，因此包括产品和奖金收入多管道受益的次数与内盘体系升盘的次数完全一致，而且同样有直接转入与多次重复间接转入相同情况。在10个投资盘的情况下，最低盘除本盘直接转盘1次外，通过直接升入盘转盘共有9次，通过间接升入盘多次反复重复转盘的次数共有120次，总共为130次。
6、多管道受益的总家数
按10个投资盘计算，受益总家数的计算方法：
多管道受益总家数（产品与奖金相同）=每个盘多管道转盘家数（100家）×多管道转盘次数（最低盘共为130次）=13000家
7、多管道奖金收入总额
按10个投资盘计算
多管道年奖金收入总额=每条管道（商家）年奖金收入额（按年封顶值计算）×多管道（商家）数量（13000家）
（外盘公司大多采用双轨制，而本公司是三三复制，进入外盘公司时是按先上后下，先左后右顺序依次公排进入，不会出现空点和死点，会很快达到封顶水平，因此年奖金收入可按封顶值计算）。
8、进入多管道的方式
本公司将会员送入外盘体系是无偿的，会员的收入来自外盘公司。进入的原则：第一是不改变外盘公司的奖金制度模式，第二是不打乱外盘公司的排位体系，第三是不改变外盘公司的产品配置方案，只是从某一个接点进入外盘公司团购式消费（实际上是替外盘公司销售产品）。
五、本公司五项工程设计目标及预期结果境界
1、养生工程
—豪享百家养生产品盛宴的最豪华的养生平台
依托本公司横向升、转盘模式，会员将可陆续享受在其他任何平台上都无法享受到的千百家的优质、高效养生产品，可最大限度地满足全方位系统养生的产品需求。
（1）内盘体系反复多次重复获得养生产品
（2）外盘体系一次百家并反复多次重复获得养生产品
2、富民工程
—狂赚百家奖金的最牛创富平台
（1）内盘体系反复多次重复兼享多盘奖金收入（包括盘体业绩和垫款分成两项收入）
（2）外盘体系一次多家并反复多次重复兼享多管道奖金收入
3、就业工程
—通解亿万人就业之忧的最广大的就业平台
本公司的商业模式，可以让所有参与会员豪享百家养生产品，狂赚百家奖金，取得享受高规格养老待遇资格的同时，释放爱心，对弱势群体实施垫款救助，实现自身价值，因此足以吸引几乎所有有就业需求的国民踊跃参与；即使没有就业能力的残疾人，在接受垫款救助后，也同样可以享受到以上各项待遇，也等于解决了就业问题。
4、救助工程
—普救弱势群体的最具规模的救助平台
依托本模式垫款救助机制，可以实现：
1）全民化救助—全民参与救助
①投资主体全程实施救助
②救助对象也参与对后续弱势群体的再救助
2）普及化救助
（1）救助惠及所有弱势群体
（2）在所有弱势群体已全被救助完尽后救助将惠及所有平民人群
在本模式体系中，救助规模之大，数量之多，前所未有，其中投资万余元者，一人全程可救助1万余人；投资十余万元者，一人全程更可救助十余万人，如此规模数量，将很快在一定阶段穷尽全部弱势群体，并惠及所有平民人群。
（3）救助惠及所有平民人群后，平民人群也将跟随模式的救助机制成为新的救助主体，并最终实现全民化救助。
3）可持续有偿救助
投资人可从垫款对象奖金收入中获得20%的奖金分成，收入之大，足以激励投资人积极主动参与垫款救助，从而以有偿救助化生可持续救助。
4）体制化、机制化、程序化、规模化、常态化救助
—直接注入体制，融入机制，列入程序，形成规模，成为常态，并最终实现规范化救助、全民化救助和可持续救助。
5、养老工程
—畅享全方位高规格养老待遇的养老平台
1）年轻人一次趸交70万商业养老保险金（而且还可在多次升盘过程中反复兼享）可在未来退休时获得高额养老金待遇；
2）年轻人一次预留100万养老院建设基金，未来可享受到自建的星级宾馆级配套齐全的高规格养老院待遇；马上有入驻养老院需求的老人，可以按本公司与社会现有养老院嫁接式合作方式，享受一次缴费入会，终生免交床位费的待遇；
3）所有入驻养老院会员，还可享受高规格养老旅游（20万元/人）待遇，并可在不久的将来，享受轮换制候鸟式养老待遇。
以上待遇均可按多次重复升盘受益次数反复多次重复兼享，直到最大限度充分满足为止。
模式设计兼解释权人
贻百惠（大连）健康管理咨询有限公司
董事长：赵惠源
联系方式：18941111805
（本模式已申报国家商业模式发明专利，侵权必究。）
